【照片】哈囉，我是柯兜那！ (Donut)
今天起，我家多了一個新成員 —— 四個月大的紅貴賓弟弟，我把他取名為 Donut.
他有甜甜圈一樣的毛色，上面一截還沒剪掉的淺色胎毛像糖霜，既是好奇寶寶，也是小跟屁蟲。可愛到不行，又非常甜蜜。
不是跑太快對不到焦，就是在我舉起相機時他又很快跑回我腳邊。今晚只勉強拍到一張背影。
↑ My doggie Donut。以後請各位叔叔伯伯阿姨多多指教噢。
留言：
Chiasa, 2007-09-06
看起來您最近過得滿爽的呢。
答應您的藥箱都還沒動，blog 也已經僵死，想寄給你的 319 鄉護照也沒空去寄… 當初是誰說當衛生所主任很爽的？我真想把他抓出來砍… 我的十個手下裡，有一半以上是很難纏的麻煩人物，最近煩到每天都得吃安眠藥。有什麼對付手下的心法嗎？還請 Donut 娘費心開示…
SelinaKo, 2007-09-07
To Chiasa,
喂，你就不能開場白先稱讚一下我們家 Donut 超口愛嗎？有人稱讚他比稱讚我還開心十萬倍，我也是天下父母心哪… XD
我其實沒有什麼你想學的心法耶… 現在我 team 裡面個個都是強兵猛將，工作上我幾乎不用操什麼心，反而更常想的是要怎麼給每個人更大的空間和舞台。
要建立和維持一個高績效的團隊，我覺得關鍵在於要能把目標方向說清楚，把人放在合適的位子，認識每個人的長才和興趣/志向，辨認每個人的紅蘿蔔（和棍子）是什麼，讓大家感受表現與報酬的連結，獎勵你想要的行為和結果，以身做則，還有，每加一個人都要很小心，除了考慮新人的專長是否與現有團隊互補（或能互相 backup 或 balance workload），還要考慮整個團隊的 chemistry.
從當小主管開始至今，遇到勉強算是難搞的大概只有兩個，但是可能因為我的命很硬，後來她們都自己找到出路了，當時聽到她們要離開/轉調的消息，頓時都有種 “安全下莊” 的輕鬆感和愉快感…
不過我講這些對你好像也都沒什麼幫助，因為你又不能 fire 或處罰他們，如果能用的紅蘿蔔也很有限，也不能隨自己的意願補人，那只能等這些公務員自己想通或退休了… XD
Chiasa, 2007-09-09
的確是幫助不大 XD
當初您說要養狗的時候，我曾經想勸您說別養，總覺得狗都是猛流口水的傻大個，不能收的狗爪子也會抓花您的木地板，不過自己都養了兩條傻貓，想想也就沒出口。不過事後看起來倒是我對狗太無知了，養紅貴賓倒是滿適合你的選擇。只是您的狗兒子應該是花了你不少鈔票，以後還會繼續下去 XD
由此觀之，當初沒去念獸醫真是殺千刀的錯 —— 因為狗沒有健保！
回到原題，我覺得那些讓我頭痛的朝廷命官們，我應該是有那個能力可以去約束他們，只是實在太累了，又賺不到錢，有那個米國時間的話，不如出去開業四處兼差撈錢，才有錢可以來裝我家的廁所門。最近已經開始在做開業評估了，如果情況沒有好轉的話，說不定年底就高掛烏紗帽了。
只是這麼搞很對不起提拔我的局長，新衛生所落成碑記落款完之後就閃的狗官，全天下大概也只我一個吧 XD
Cliff Wang, 2007-09-10
鞭子和紅蘿蔔的理論，最近聽到一個很不賴的。其實紅蘿蔔就是最好的鞭子，先不要餵他們太飽，然後等發多的紅蘿蔔時，有人有得吃，有人沒得吃，對沒得吃的人就是最好的處罰。
BTW，小狗真的很可愛，只是貴賓不知道會不會太神經質鬼叫鬼叫，千萬要小心。還有一下子就要給它壓落底，把階級制度排好。
Winnie, 2007-09-20
好可愛… 要不要跟我家的拉拉聯誼…
Jackie, 2007-09-20
口愛口愛～ Donut 跟媽咪一樣迷人喔！
SelinaKo, 2007-10-15
Dear Cliff, Winnie & Jackie,
謝謝你們對 Donut 的誇獎…
等下次 Winnie 回台灣，再來我家辦轟趴、跟狗狗玩吧。
